Рубрика: Рекомендации

Это действительно простое, уникальное и дальновидное послание о том, что футбольные навыки можно и нужно начинать дома. Если ребенок хочет играть в футбол. Это не столько футбольная программа, сколько сообщение о развитии, подкрепленное исследованиями и наукой, которое показывает, что культура развития развитых стран начинается намного раньше, чем этот отдых, и что она начинается в возрасте от 2 до 5 лет.

Роль, которую играют родители, имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы их ребенок быстро добился успеха перед тем, как явиться на свою первую организованную командную тренировку. Если ребенок чувствует себя комфортно и умеет держать мяч в ногах перед командной игрой, он с первого дня испытает другой уровень удовольствия. Этого можно добиться, если родители в первую очередь способствуют тому, чтобы их ребенок полюбил мяч, а во вторую — игре.

Владение мячом должно быть в центре развития ребенка. Родители должны взять на себя обязательство выделять 15-20 минут в день, чтобы поиграть со своим ребенком дома и за его пределами. Дом служит безопасной защищенной средой вдали от насмешек, где нет необходимости добиваться успеха на раннем этапе. Сила этого взаимодействия между Ребенком и Родителем заключается в понимании Родителем потребности своего ребенка в родительском внимании, одобрении и похвале, а так же позволяет делать прогнозы на футбол. Это, в свою очередь, создает эмоционально заряженную среду, в которой происходит глубокое обучение и долговременная память.

Мозг ребенка на 95% развивается к возрасту от 5 до 6 лет. Стопы, наиболее удаленные от мозга, редко имеют возможность развить нервные пути, связанные с мозжечком. Эти упражнения помогают заложить нейронные пути и, повторяя движения, запрограммировать мозг в память, где эти технические навыки могут быть использованы позже автоматически, бессознательно. Повторение — это ключ к жесткому подключению, поэтому важно, сколько игрового времени вы проводите с ребенком на раннем этапе. Это также очень важно для связи между Ребенком и Родителем.

Важно знать правила игры в футбол. Выполнение упражнений на владение мячом на раннем этапе также помогает развить когнитивные, эмоциональные, социальные и физические навыки. При выполнении этих упражнений требуется определенная концентрация, концентрация, дисциплина и внимание. Обращение внимания — это, пожалуй, один из самых важных навыков, которые родители могут помочь развить в своем ребенке. Внимание гарантирует, что обучение происходит, потому что Ребенок во время этих упражнений запускает и соединяет одни и те же нервные клетки, что усиливает связь.

Когда вы изучаете лучших игроков мира, есть общие знаменатели, например, большинство лучших начинали играть с мячом дома со своими родителями в возрасте от 2 до 5 лет. Роль, которую сыграли Родители, подготовила их раньше, чем остальные. Все они рано полюбили мяч, что еще больше облегчило их любовь к игре. Это похоже на то, как родители читают своему ребенку каждую ночь с раннего возраста, что также воспитывает любовь к чтению.

В эпоху, когда от защитников требовалось немного больше, чем просто остановить своего противника, Глен Родер был глотком свежего воздуха, прокладывая путь для поколения культурных центральных защитников, в футбол,  которые последуют за ним в последующие годы.

Глен Родер родился в Вудфорде, графство Эссекс, 13 декабря 1955 года. Он начал свои игровые дни еще школьником в «Арсенале», в конечном итоге прославившись как классный защитник, игравший в мяч, входивший в состав команды «Восток» во втором дивизионе, знал правила игры в футбол, в 1970-х годах дошел до полуфинала Кубка Англии в 1978 году.

Он подписал контракт с «Куинз Парк Рейнджерс» за 250 000 фунтов стерлингов в августе 1978 года, где провел 181 матч за взрослую команду и был капитаном команды в финале Кубка Англии 1982 года против «Тоттенхэма», пропустив переигрывание из-за дисквалификации и выиграв второй дивизион в 1983 году.

После короткой аренды в «Ноттс Каунти» в декабре 1983 года Редер был подписан с «Ньюкасл Юнайтед» за 125 000 фунтов стерлингов, где он был капитаном и провел 219 матчей на высшем уровне в течение пяти лет в клубе, выиграв повышение во втором дивизионе в 1984 году.

Он присоединился к Уотфорду бесплатно в июле 1989 года, сыграв 78 матчей за два года, а затем вернулся в Лейтон Ориент, сыграв восемь матчей в 1992 году, прежде чем закончить свою карьеру игрока в Джиллингеме. он стал игроком-менеджером в ноябре 1992 года.

Рёдер провел один сезон в качестве игрока-менеджера «Джиллингема», за это время он привел команду к 10 победам в 37 играх и увидел, что они финишировали вторыми снизу в Футбольной лиге, избежав вылета после победы над нижним клубом Галифакс Таун в предпоследний матч сезона.

В 1993 году он вернулся в Уотфорд, где провел три сезона в качестве игрока, чтобы стать менеджером, и в конечном итоге покинул Хорнетс в феврале 1996 года, поскольку команда боролась на дне первого дивизиона, как правильно делать ставки на футбол.

После работы в Rednapp на двоих В 2001 году Редер был назначен постоянным менеджером «Хаммерса», что привело «Вест Хэм» к седьмому месту в Премьер-лиге в 2002 году, прежде чем в апреле 2003 года у него обнаружили опухоль мозга.

Ему пришлось перенести операцию и период восстановления, прежде чем вернуться в блиндаж в июле того же года, но был уволен с работы в августе 2003 года после поражения от «Ротерхэм Юнайтед».

Рёдер был назначен постоянным менеджером Ньюкасла в мае 2006 года, и в том же году «Сороки» выиграли Кубок Интертото, будучи самой продвинутой командой. из Кубка Интертото в Кубок УЕФА, благодаря чему Родер стал первым тренером, выигравшим трофей для «Ньюкасла» с 1969 года.

Его последней управленческой ролью в период с 2007 по 2009 годы была должность босса команды чемпионата Норвич Сити, в то время как его последняя и в конечном итоге последняя работа в игре была Управляющий советник Stevenage в 2016 году.

Скажите что-то не то в неподходящее время, и ваш коллективный разговор с благими намерениями может принести больше вреда, чем пользы. Спортивный психолог раскрывает секреты идеального командного разговора во время игры в футбол.

Несколько лет назад один клуб провел беспроигрышную серию из 20 игр, а затем разбился со счетом 0: 3 на выезде с титульным соперником. Эффект в раздевалке был больше похож на катастрофу, чем на поражение. Игроки молча сидели, ожидая гнева своего свирепого менеджера .

Он вошел, сел и сказал: «Слава Богу! Я ничего не знаю о вас, но я не мог спать по ночам из-за давления этой беспроигрышной гонки. Вот что я вам скажу, давайте хорошо проведем два выходных, а во вторник мы начнем строить новую трассу ».

Игроки набрались сил и держали форму до конца сезона, получив повышение в Премьер-лиге.

Идеальная командная встреча

Быстрая, но идеальная командная встреча обладала всеми качествами, которые тренеры должны учитывать в своих усилиях по организации идеальных командных встреч со своими игроками.

1. Это было необходимо — собирайте команду только тогда, когда есть что сказать
2. Это было уместно — команде нужно было знать, как себя чувствовать и напомнить правила игры в футбол
3. Это было актуально — не говорил о прошлом, но сосредоточился на будущем
4. Это было лаконично. Это не то, что вы знаете, а то, что игроки могут принять
5. Это было эффективно —  позаботился о том, чтобы поражение не превратилось в спад
6. Это было ясно — простым, понятным и выразительным языком
7. У него была личность — в своих лучших проявлениях, характер в действии
8. Это мотивировало — в данном случае повторно мотивировало команду, которая могла развалиться
9. Он связан — сообщение сплотило команду. Никто не был обвинен, и взял на себя ответственность
10. Это было правильное место — сообщение лучше всего доставить в раздевалку
11. Это произошло немедленно — тренер должен проявлять инициативу, когда возникает проблема
12. Это изменило ситуацию — отличные командные встречи возвращают игроков от негативного мышления к позитивному
13. Это удалось — беспокоился не о проигрыше (это должно было произойти), а о возможных последствиях проигрыша
14. Это устранило беспорядок. — командный разговор оставил всех игроков на одной (позитивной) странице

Как провести идеальный командный разговор

Я искренне верю в командные переговоры, потому что они являются быстрым и эффективным способом формирования командного мышления, а образ мышления жизненно важен для производительности. Подготовка и проведение командных выступлений — важный навык современного тренера.
• Стойте так, чтобы все вас видели
• Поддерживайте зрительный контакт
• Говорите в дальнюю часть комнаты
• Будьте воодушевлены, давайте энергия
• Добавьте немного юмора, чтобы снять напряжение
• Задавайте вопросы, чтобы заинтересовать игроков
• Используйте истории / модели для иллюстрации
• Не говорите более 15 минут
• Сохраняйте оптимизм, темп, прогнозы на футбол
• Говорите в форме маркированного списка, а не длинных повествований
• Используйте наглядные пособия там, где это необходимо (флипчарт, доска).
• Завершите свое выступление четким сообщением, которое нужно взять домой

Лучший командный разговор

Когда меня спросили о лучшем командном разговоре, я должен вернуться к великому тренеру и психологу. Его команда  плохо играла и проигрывала дома 2: 0. В перерыве игроки ждали своего менеджера в раздевалке. Они ждали и ждали, и перед самым началом второго тайма появился  и сказал: «Простите, ребята, я виноват, что выбрал не ту команду». Выиграли матч со счетом 3: 2.